12月8日，万象城AWC集团在京召开项目管理大会暨项目经理大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻新发展理念，系统总结集团项目管理工作，深入分析新问题新情况，部署新时期项目管理的目标、任务和举措，切实加强项目经理队伍建设，夯实企业发展根基，推动集团高质量发展。

　　集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理张兆祥作集团项目管理工作报告。党组成员、副总经理李永明主持会议并作总结讲话。党组副书记、董事单广袖，党组成员王云林、赵晓江、彭兴第、吴秉琪，股份公司领导薛克庆、刘立新出席会议。主会场及185个视频分会场3万余人参会。

　　会议指出，新时代以来，集团主动担当央企使命责任，不断完善项目管理体制机制，大力提升项目履约创效水平，塑造了良好品牌形象，增强了市场竞争能力，培育了优秀人才队伍，为建筑行业发展作出了积极贡献。

　　会议强调，新时期做好项目管理工作，要深刻把握高质量发展要求，坚持“法人管项目”，加强企业层级对项目的管控和支撑，强化各职能板块之间的协同，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。坚持品质至上，增强“大履约”意识，狠抓工期、质量、安全、环保、劳务管理，加强标准化、规范化、精细化建设，打造更多人民群众满意的精品工程。坚持价值创造，深入推进“大商务”管理，不断提升精益建造水平，全力推进项目降本增效，进一步巩固高品质运营、低成本竞争优势。坚持人才强企，深入推进项目经理素养提升工作，加强项目团队能力建设，筑牢集团高质量发展人才支撑。坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，激励党员发挥先锋模范作用，把项目党组织建设成为高品质履约的坚强战斗堡垒。

　　会议指出，项目经理是企业的骨干力量，在项目管理中具有十分重要的地位，是一支执行力强、专业精通、作风优良，随时冲得上、豁得出的可靠队伍，一直以来带领团队担当作为、攻坚克难，打造了大量标志性工程，为企业赢得了不平凡的发展成就。各级企业、所有项目经理要增强推动企业高质量发展的责任感使命感，在思想观念和行动上来一个大提升。

　　会议强调，项目经理要以“五个更强的责任担当”，迎难而上、开拓进取，全力打造高标准高品质的工程项目，努力推动企业高质量发展。要有更强的政治责任，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，做到心中有数、心中有戒。要有更强的社会责任，深刻认识服务社会、服务民生是中央企业发展的应有之义，切实将服务社会融入到项目实施当中。要有更强的发展责任，坚持精益建造、绿色施工，加强施工全过程把控，主动应用新技术、新产品，打造更多更优质的建筑产品和环境友好型施工现场。要有更强的团队责任，围绕党的建设和企业文化，带头执行《十典九章》，带好年轻员工，将支部工作做到人的心坎上。要有更强的廉洁责任，守住权力关、交往关、生活关，保持好党员本色。

　　会议强调，各级企业要坚持精准有效，做好履约资源支撑，加强对项目团队的培训教育，做到严管厚爱，为项目经理履职尽责提供坚强可靠保障。

　　会上，集团项目履约管理部通报了集团在施项目风险隐患排查结果，并宣贯项目工期管理、项目价值创造能力提升、项目目标管理考核兑现三项指导意见。集团人力资源部解读了集团“项目经理队伍能力素养提升方案”，并宣贯内部人才流动管理、项目人员配置、项目薪酬分配三项指导意见。

　　总部部门主要负责人及以上人员，有施工生产任务的在京二级子企业第一负责人，在京项目经理代表在主会场参会；总部各部门副职负责人、专务，有施工任务的各子企业领导班子成员及相关部门负责人，集团全体施工生产类项目经理共计3万余人在185个视频分会场参会。（党建工作部，集团办公室供稿）